TVBS的HD之战

时间:2014-03-17 来源:卫客网友作者:卫客编辑阅读: 字体:[大] [中] [小] [我说两句]

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T：现在的资讯实在太多了，消费者担心自己看到不喜欢的东西，所以也没有驱动力要付费，这样你们的优势会是什么？这当然有点鸡生蛋、蛋生鸡。我认为，更大的压力，其实来自传统媒体以外的新兴竞争者。不管是影视媒体或是纸本媒体，以前要作一个媒体，要投入大资本，除了设备外，没有编、企、广、发的综合团队，是不可能开办的。但现在，一个有编辑力、懂社群经营的个人开粉丝团，五万、十万粉丝，可能都超过一本畅销杂志的月发行量了。除了工时外，成本差不多是零。经营成本的巨大差异，是很严峻的竞争挑战，这推翻了旧有的商业模式。

杨：没错。内容产製的门槛现在真的太低了。以前做内容是有门槛的，买设备很贵，我以前在美国念书的时候，光一个 VHS 的摄影机就要 1,000 块美金，还只是家庭用的；可是现在用手机就可以拍 HD 影片，我们摄影师做过实验，用手机拍的 HD 影片放大出来看，效果也不差。

但问题是，「有没有人看？」我想，现在这时代真正的差异，就是内容製作的专业度和高品质，比如说你能拍片，但你有没有办法把文稿写好、把影片剪接好？

如果我们希望将来看内容可以收费，靠的就是人才、Software 这些软件。我常在演讲场合跟大学生说，你们都说《中国好声音》好，台湾做不出来，但台湾没办法做那节目不是因为我们做不出来，而是「没有钱」。我们这一行，技术门槛其实不高，门槛高的是专业度和编辑力。《中国好声音》的模式是跟荷兰买的，如果今天他们是原创的，那就真的了不起。

商业模式翻转是一个压力，但从媒体经营的角度来看，媒体不能再把自己的东西，限制在台湾 2,300 万的观众眼前。要突破这个市场。我很佩服三立的总经理张荣华先生、民视的总经理陈刚信先生，他们在戏剧的投入很强。

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